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事业单位中管理会计的应用

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【摘要】

事业单位内部管理会计职责在于为事业单位的领导与管理层,快速、有效地提供单位的有效管理信息,以便可以及时掌握单位的管理项目,为事业单位内部管理提供更好服务。随着注册送体验金无需申请经济的迅速发展,管理会计已被事业单位广泛运用。事业单位管理会计正由财务会计向管理会计转变。本文从事业单位管理会计作用、事业单位管理会计现状、事业单位管理会计应用策略等三个方面进行阐述,希望事业单位可以进一步完善管理会计体系,推动事业单位的可持续发展。

【关键词】

事业单位;管理会计;应用与发展

一般来说,管理会计就是向单位管理层提供科学依据与信息,便于更好地加强内部管理。从国家层面来讲,财政部去年制定发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,要求要根据经济社会发展要求,突出实务导向,坚持创新,因地制宜地大力发展管理会计。现如今很多事业单位都运用了管理会计。它可以为经营决策者提供全面的经营与管理信息,有助于增强内部管理,提升经济效益。但是管理会计在事业单位中的发展并不是一帆风顺的,需要对管理会计体系进一步完善,以推动管理会计的发展。

一、事业单位管理会计的作用

管理会计是现代化、科学化的产物,融合了现代管理科学和现代会计科学。完善事业单位管理会计体系对事业单位有着十分重要的意义,它可以提升企业会计信息质量,推动事业单位更好发展。

(一)提升内部管理水平,有效应对外部环境的变化事业单位以追求宏观社会效益为主要职责,具有非营利性的性质。所以衡量事业单位社会效益需要有科学量化指标,否则内部控制管理就会变得涣散。内部管理水平低下,社会资源使用率就会随之下降。在一定程度上,社会整体福利水平都会受到影响。因此,需要合理使用事业单位管理会计体系,合理规划事业单位所有资源,重视内部控制管理工作,从而让有限的资源创造出巨大的社会价值,管理会计可以通过分析不断变化的外部环境,构建与完善管理会计体系,以利于事业单位更好应对外部环境的变化,规避各类风险。

(二)实施有效监督,提高综合实力管理会计的管理理念与方法应用到事业单位的运营管理中,可以更好掌控经营管理体系,监督运营环节的各项业务,对业绩进行考核,分析与评定各部门日常工作效率及工作成绩,以此来调动所有职工的工作热情与工作积极性,大幅度提升事业单位的经营管理水平,推动事业单位重视综合管理能力的上升。

(三)确保战略决策的科学性与事业单位的稳定事业单位的管理层可以借助管理会计的技术与方式,与财会人员整理、编制事业单位所有财务资金报表及相关数据信息资料。事业单位管理者就可以根据自身的实际,并以上述资料作为依据,对战略进行分析,以制定出合理的发展决策。

二、事业单位管理会计现状

(一)未形成标准化理论体系管理会计属于独立学科,在实际应用中存在理论知识与实际运用相脱节的现象。出现这一现象的原因之一可能是部分单位不够重视管理会计的职能设置工作,以致管理会计的积极作用难以发挥;还有可能是因为一些事业单位对管理会计各项任务进分解,并下达到各个职能部门,以此削弱管理会计的完整功能,降低事业单位整体效率。除此之外,管理会计具有应用抽象、繁琐,理论体系复杂的特点,这也就使得管理会计很难在实际运用中充分发挥其作用。

(二)管理会计知识发展滞后当下,经济发展依赖于知识的进步,而知识已成为一个企业发展进步程度的主要衡量指标。不可总是使用传统的老式方法管理事业单位日常活动,要积极创新,推动单位信息活动的发展。事业单位要转变就要转型管理会计,使得单位管理满足新注册送体验金无需申请的发展需求,促进单位的可持续发展。

(三)亟待提高会计人员专业素养要想实施管理会计,就得有一批综合素质高、专业技能过硬的会计人员作后盾,因为管理会计整个发展过程都离不开会计人员。而事业单位管理会计方面人才的专业素质较低,难以适应行业的实际需求。在实际工作中,会有大量会计信息失真的现象出现,事业水准也不高,这就严重阻碍了事业单位管理会计的应用与发展。

(四)普遍缺少管理会计应用理念很多事业单位归属财政部门主管,资金来源多以财政拨款。普遍存在“吃皇粮”、“等靠要”的心态,事业单位领导没有充分认知管理会计,也缺乏足够的重视,因此,管理会计的应用面临很大困难,有着很强的阻力。

三、促进事业单位管理会计发展策略

(一)实践与理论有机结合在分析与总结实践成功经验之后,管理跨级理论可以构建标准化示范效应,提供符合实际的理论体系给事业单位或其它企业。管理会计在一些事业单位得以广泛应用,并取得了不错的成效。要推动它的进一步发展,就要把实践与理念有机结合,分析管理会计发展规律,归纳总结过去应用经验、存在的问题、应对方法,创造出有中国特色的理论,奠定事业单位管理会计发展的牢固基础。

(二)努力培养会计人员,打造高水平队伍事业单位会计人员普遍素质不高,打造一支高素质、高技能的队伍,提高会计人员的整体技能与水平,就显得尤为重要。需要从以下几个方面着手:首先,增设管理会计专业,引导社会重视管理会计,增强管理会计人员思想意识,激发他们的工作热情。其次,举办在职会计人员专业技培训。扩大在职会计人员的知识范畴,拓展视野,提升其专业技能,学到会计专业最先进的知识与技能,并了解国内外管理会计的发展方向,以便为事业单位经营管理提供更好服务。

(三)增强决策层的管理会计意识,提高应用技能作为单位的关键人物,决策者的思想与意识一定程度上会对单位发展造成影响。如果在决策层没有合理的管理,会计人员的高素质与工作积极性很难被发挥出来。所以,强化决策者的管理会计意识,并对管理会计应用进行有效宣传,以打造出管理会计应用的良好氛围,使得管理会计的应用与发展得到领导者的重视。

(四)创建完备的会计管理体系内部管理会计体系就是指内部的会计工作体系。决策层需要重点关注构建与完善内部会计管理制度的工作,负责全面的管理会计工作,加强执行力,设立相应的规章制度。单位管理会计部门负责人、主管人员及相关工作人员都务必将相关的法律制度及单位内部的各种规章制度贯彻执行下去。以此方可有效贯彻执行事业单位内部管理会计工作,确保单位会计资料的合法性、真实性与完整性。需要详细划分会计部门与其它各部门的职责,确定彼此之间的工作关系。因为管理会计与部门、内部审计部门、资产管理部门等都有着工作上的紧密联系,因此,明确会计及管理部门的职责,可以预防在发生事故的时候,有责任不明的问题出现。同时,这也利于对各会计部门实施高效监督与考核。

四、结束语

管理会计应用的发展任重而道远,在发展过程当中难免会遇到各种问题。这就要求我们要积极应对,充分认识到管理会计的重要性,高度重视管理会计在单位的应用,坚持理论与实际相结合,把建设管理会计体系和经营管理单位结合起来,实施科学、合理的措施,进一步构建并完善事业单位管理会计体系。提高事业单位管理者对管理会计应用的认识,建设一支高技能的会计专业队伍,推动事业单位管理会计不断发展,以提高其经营效益。

参考文献

[1]任超.事业单位管理会计应用试探[J].东方企业文化,2015,(2).

[2]冯晴.探析事业单位管理会计的应用[J].行政事业资产与财务,2015,(3).

[3]林太平.推进科学事业单位管理会计应用的建议[J].财务与会计,2015,(12).

[4]杨秀丽.推进管理会计在事业单位的应用[J].当代会计,2014,(12).

作者:冯乃琪单位:北华大学计财处

事业单位中管理会计的应用责任编辑:杨雪    阅读:人次

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