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管理会计与财务会计的有效融合

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【摘要】

管理会计与财务会计同属于会计系统,二者互相联系。从目前二者的发展趋向来看,已开始慢慢趋向融合。本文首先阐述管理会计与财务会计的联系与区别,重点对管理会计与财务会计的融合进行研究,以促进两者在我国企业中的融合与发展。

【关键词】

管理会计;财务会计;融合

管理会计与财务会计同属于会计系统,在社会经济活动过程中都占据着举足轻重的地位。随着社会主义注册送体验金无需申请经济的日益发展,无论是传统单一的管理会计还是随着注册送体验金无需申请经济发展而衍生的财务会计都已不能完全满足注册送体验金无需申请发展的需求,二者的融合成了会计行当发展的趋势。与此同时,一直以来,会计相关领域都一直很重视对二者融合这一课题的探究,它不仅关系到会计领域的发展,同时也会对企业及社会其他行业的发展有一定的影响。

一、管理会计与财务会计的联系

(一)功能上的联系管理会计和财务会计同样以提高经济效益为目的,记录、计算、分析、评价企业的经济活动,对企业中的价值运动进行过程的控制(监督)和观念的总结(反映)。

(二)核算对象上的联系管理会计和财务会计一样,都是以企业现在和未来的资金运动(本质是价值运动)为核算对象,在核算内容上有很多交叉和重叠。例如成本核兑过程,财务会计据以计算企业的当期损益,为期末存货计价,而管理会计用它进行成本管理和控制。

(三)信息来源上的联系管理会计与财务会计活动所使用的原始信息,归根结底都同样来自企业的生产经营活动产生的信息。

二、管理会计与财务会计的区别

(一)职能与作用不同管理会计的主要职能是为企业内部的相关人员提供财务和非财务信息,目的是有助于监控和评估组织中生产经营流程的效率,并作为进行最适当的经营和投资决策的参考,职能侧重于对内。而财务会计的主要工作是按照相关法律、准则、规范的要求,向会计主体外部的投资者、债权人、税务机关、证券监管机构等利益相关者提供真实、公允的财务报告,以便他们及时、准确地了解组织的经营成果和财务状况,职能侧重于对外。虽然二者同样是会计的分支,实际上均兼有反映与监督的双重属性,但其实际作用是不同的。管理会计反映的是组织内部的某个单位(可以是部门、产品线、生产线、单一流程或利润中心等)或者个人的工作效率和效果,实行的是不同管理层级之间上层对下层的工作绩效的监督和考评。财务会计反映的是企业总体的财务状况和经营成果,实行的是股东等外部利益相关者对于承担受托责任的管理层的经营绩效的监督,以及相关权力部门对组织合法、合规情况的监督。

(二)遵循的原则和标准不同财务会计工作有固定的原则和标准,那就是组织所在国家之中,由政府部门或行业组织制定的会计法规、法定或公认的会计准则、会计制度,同时,在向特定主体(如证券监管部门和税务部门)报送财务报告时,还应当遵守特定主体的规定。这些法律、准则和制度带有强制力,财务会计工作必须按照固定的周期、严格的标准提供财务报表。因为不同的国家和地区遵循的法律法规及会计准则都不尽相同,同样的交易和事项,在不同地方的确认、计量、记录和报告的方式都可能并不一样,在一个地方掌握的财务会计原则和标准,在另一地可能就不适用。而管理会计作为企业内部的活动,不受会计准则、会计制度和法律法规的完全限制和严格约束,一切以有助于企业改进管理、提高效率为准绳,没有固定方法,没有固定周期,也没有严格的报告格式和标准,可以根据企业的实际情况和管理者的需要随时进行调整,还可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等其他经济和管理理论,并且是超越国界的。

(三)工作方法及其成果不同财务会计必须按照固定的会计循环进行,从填制凭证开始,到登记账簿、编报财务报告,都有规定的工作顺序,无法随意变更或颠倒,而且不同的会计主体均须遵守同样的程序。财务会计工作过程中形成的成果是凭证、账簿和财务报表等会计资料,这些资料都有规定的格式,不能随意更改。财务会计核算时使用的方法也比较稳定,一般只需要运用简单的算术方法,计算内容基本上都是货币金额。而管理会计工作没有固定的工作程序,企业可根据自身的实际情况灵活设计和更改管理会计工作流程。在工作方法上,可选择灵活多样的方法对具体问题进行具体分析,在处理过程中可能会大量运用到现代数学方法和计算机处理技术,虽然也以货币计量为主,但也大量采用非货币量度。管理会计的信息载体和工作成果大多为没有统一格式的各种核算表格和内部报告,企业可以根据实际工作的需要,随时设计不同的表格和报告样式,还可以综合运用文字描述和图表展示,用多样化的形式来表达工作成果。

三、管理会计与财务会计的融合

管理会计与财务会计作为一种管理活动或管理过程,在企业经营管理中互相辅助,共同发挥着管理控制的职能。二者在管理控制过程中的融合主要是通过企业运用的各类管理会计工具的沟通作用进行的。目前,不论是战略管理会计、全面预算管理、经济增加值会计等贯穿企业全流程的综合性管理控制方法,还是成本管理、投资决策等针对企业某一具体方面的管理会计活动,其总体流程从本质上来说都遵循相似的逻辑,主要包括战略分解、目标制定、贯彻执行、分析考核等几个环节。而在各个环节的运用中,其实都离不开财务会计工作。

以在我国企业中运用较为广泛的预算管理为例。预算的编制贯穿企业的采购、生产、销售、收款、投资等全流程,但都以财务预算为终点,编制结果最终表现为预计的财务报表(可能是唯一的预计数字,也可能是弹性变动的),该表的形式与真实的财务报表应当是一致的,这样才便于后面的预算考评的进行。编制预算的目的是对企业未来的经营活动有明确、具体的规划,以便依据预算,对企业内部各部门、各单位进行资源分配,并在企业实际经营的过程中,以预算数据为标准,对企业各部门、各单位的经营绩效进行全程的考察和监督。而在这种监督考察的过程中,用来与预算数据进行比对的,是企业经营的实际成果,反映在数字上就是财务会计数据,比如收入、成本、利润、各项费用等。当实际的财务数据与预算发生了偏离时,企业就能通过偏差的具体情况,察觉出现问题的环节,以便及时做出修正。就这样,通过预算,为企业各部门、各单位、各生产线等设定了经营目标,形成对其经营活动的控制,而通过各部门的实际财务表现与预算数字的对比,又形成了及时的反馈,在不断的修正过程中,持续改善企业经营,适应竞争环境,推动企业目标的实现。

而在上述的几个管理环节中,对企业业绩的分析考核,即业绩评价,是管理会计与财务会计直接发生联系的重要环节。业绩评价本身是一种管理会计工具,同时也是企业管理中必要的环节。不论企业采用何种管理方法,其实都离不开对企业员工和部门的业绩进行的评价。业绩评价体系根据企业采用的管理会计工具和实际需要设计,一般包括对财务业绩的定量评价,以及对管理业绩的定性评价,其中对财务业绩的评价是不可或缺的组成部分。财务业绩的评价依据,即是企业各部门实际的财务表现,如利润率、经济增加值、投资回报率等等,就是相关部门和员工重要的业绩评价标准之一。而在依据财务数据及其他方面的表现,按照业绩评价体系的逻辑,对企业中的部门和个人的工作业绩进行评价之后,通过实施奖惩措施,形成激励机制,让员工自觉修正其行为和思维,鼓励其提高工作绩效,从而反过来又起到贯彻企业目标,改善企业经营,同时也就提高财务绩效的效果。这样,通过管理会计方法与财务会计数据之间建立的双向反馈机制,实现对企业的管理控制。

综上所述,管理会计方法在企业中的运用,本身就是管理会计与财务会计在企业经营中的过程性融合的一种实现方式。其中,管理会计主要起控制作用,财务会计主要起反映作用,结合起来形成有机循环,共同保障企业战略的落实。

参考文献

[1]程艳.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会研究,2011,02:52-54.

[2]陈荣.企业管理会计与财务会计的融合[J].活力,2014,(10):71-71.

[3]王珍玉.财务会计与管理会计融合的可行性分析[J].China’sForeignTrade.2011(18).

[4]李秀柱.企业管理会计与财务会计的融合[J].华章,2013,18:42

作者:贾战虎 单位:昊华中意玻璃钢有限公司

管理会计与财务会计的有效融合责任编辑:杨雪    阅读:人次

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