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探究企业人力资源的成本控制

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【摘要】人力资源管理对提高企业的注册送体验金无需申请竞争力具有深远的影响,人力资源可以视作企业发展中的中坚力量。因此,企业应充分加强对人力资源的成本控制,这样不但能够提高企业在注册送体验金无需申请环境中的核心竞争力,也能够使企业长远进步与发展。本文从企业人力资源成本控制中的问题着手,进而提出企业人力资源成本控制的相关对策。

【关键词】企业人力资源;成本控制;对策

企业人力资源成本控制,是针对企业人力资源管理中成本使用、成本开发以及获得成本等所产生的费用与具体用途,实施调节与掌控的过程。在传统人力资源管理的成本控制中,因企业自身对成本控制重视程度不足,不但浪费了大量的物力和人力资源,也对企业的经济效益产生了严重的影响。因此,对于现阶段企业而言,应充分重视人力资源的成本控制,以保障企业人力资源的成本控制能够得到顺利实施,以达到节约成本的目的。

一、企业人力资源成本控制中的问题

企业人力资源成本控制观念淡薄,对成本控制效率以及生产效益的提升都产生了消极的影响。现阶段,许多企业为获得自身经济利益最大化,片面注重眼前利益,更有甚者,通过不正当方式,妄想使人力资源成本获得降低,而未能站在长远发展的立场中,为自身谋取利益,这一问题不但会限制企业的长远发展,还会使劳动者合法权益受到严重损害。另外,存在某些企业在进行人力资源成本控制时,缺乏合理有效的规划,盲目且随意培训员工,对于企业内外部环境问题的考虑严重匮乏,致使企业人力资源成本浪费现象极为普遍。并且,对于成本控制问题上,未能够深入探析人力资源管理成本的性质,只浮于浅显的层次进行成本控制,从而阻碍企业人力资源成本控制水平的进步。企业人力资源成本控制中,管理制度落后也是阻碍成本控制水平提升的主要问题。具体表现为,人力资源成本控制系统性与规范性之间的混乱,进而难以实现对人力资源成本的控制,也难以实现对成本预算的有效控制,导致企业人力资源与企业发展战略难以达到统一目的。再者,法律约束性不足,会对企业职权划分产生影响,造成秩序混乱,使企业人力资源成本控制难以得到深入开展。由此可见,若管理制度落后,势必会对企业人力资源成本控制产生严重阻碍,因此企业必须重视对管理制度的完善,以实现企业人力资源成本的有效控制。另外,多数企业在实际运作中,并未树立良好的人才观念,导致相关管理人员极为稀缺,在人力资源配置上也时常出现人力浪费以及分配不合理等问题。企业在聘用人才时,思想也极具片面性,过于追求人才的学历,而忽视人才的实际能力,以及经验积累水平,使得人才高消费问题比比皆是,对企业人力资源成本控制起到消极作用。绩效评估体制的效用低下,也造成企业人力资源管理成本控制困难,难以对员工起到良好的激励作用,导致员工在实际工作中难以提起热情,甚至懈怠于工作,最终势必会造成员工的大量流失,使得企业人力资源成本控制在错误的道路中越走越远,难以实现对人力资源成本的有效控制。

二、企业人力资源成本控制的有效对策

企业人力资源成本控制的有效对策,具体内容体现如下:

(一)强化企业人力资源成本控制理念。对于企业人力资源成本控制理念的强化,要求企业应对人力资源成本控制予以高度重视。企业应具备如鹰隼一般敏锐的洞察力,以长远利益作为出发点,以劳动者合法权益与价值作为前提条件,而实现企业的良好生产与经营。另外,企业也应注重对劳动者专业技能与工作素质的培养,使劳动者的权益与保障获得增强。一方面,企业人力资源的管理阶层,应树立“以人为本”的管理理念,注重对人才的保护与培养,使不同岗位的劳动者在实际作业中,都能够发挥出自身所具备的巨大潜能,以彰显出劳动者的价值。另一方面,企业人力资源管理者,也应注重自身素质的提升,可针对人力资源成本控制的相关内容,探索出有效方式,使自身的责任感与素质获得提升,从而为企业人力资源的成本控制作出突出贡献。

(二)健全企业人力资源成本控制体系。在进行成本控制时,健全人力资源成本控制体系的意图,是以最少的投入来获得最大的回报。对于健全企业人力资源成本控制机制。首先,企业应对内部人力资源成本控制相关制度予以完善,并根据企业的内部状况,探讨出企业人力资源成本控制中的问题,制定出行之有效的对策,使其能够得到改正与弥补,同时,也能够为相关工作人员,在对人力资源成本的控制时,提供出重要的理论依据,以实现相关工作人员人力资源成本控制水平的进步。其次,企业应对人才管理制度予以完善,要善于观察现阶段人才培养机制所存在的不足之处,进而采取有效的方式使其得到改正,以建立一支高素质的人才队伍。企业要注意的是,在进行人才招聘时,设计出多个环节,以对应聘者的素质与能力进行全面考核,只有这样,才能够使企业内部员工的整体素质获得切实保障。对符合条件的应聘者,企业应为其提供合理的聘用条件,使应聘者的内心获得满足,从而保障应聘者在投入到工作岗位之后,能够全心全意为企业服务,最终为企业的发展创造出真正的价值。最后,企业应定期对员工的实际工作能力进行考察,并从中选出工作技能较为突出的员工,对其进行有效培训,使其工作潜能得以全面激发出来,避免企业对员工盲目培训的情况出现。并且,通过这种方式,有助于实现企业人才培训成本的降低,最大化突显出人才培训的重要价值,并以此来推动企业成本控制水平的提升。

(三)创新企业人力资源成本控制策略。就现阶段企业来说,在进行人力资源成本控制时,应善于借鉴他国的先进方法,来实现对本国企业人力资源成本控制的有效管理,并在日常的生产管理中有效运用,使其能够满足企业长远发展的要求。所以,对于相关成本控制工作人员而言,应有效学习人力资源成本控制相关知识,并进行深层次的钻研,并针对于其中的精华之处,实施无限的挖掘与放大,以使该方法能够充分应用到企业的管理中,并要做到理论与实际相结合,逐步完善企业对人力资源成本控制的方法内容,使这一方法能够与变化着的企业人力资源成本控制相适应。另外,企业在掌握人力资源成本控制的理论知识后,应制定出一套详细的人力资源成本控制的计划,进而实现对成本控制的考察与监督。并且,企业应根据相关理论,建立有效的人力资源成本控制体系,使各个部门能够明确其责,以保障成本控制得到有序进行。因此说,企业务必要对人力资源的成本控制对策进行充分的创新,对于他国的相关经验,应采用“取其精华,去其糟粕”的方式,来提炼出先进的企业人力资源成本控制的宝贵经验,以使创新后的企业人力资源的成本控制,能够最大程度发挥出真实的效用。

三、总结

总而言之,就目前情况而言,许多企业对人力资源成本的控制还存在诸多不足,对企业的长远发展起到了严重阻碍作用。因此,在进行人力资源成本控制的过程中,相关工作人员应有效学习相关的理论知识,增强自身的工作技能与水平,使自身的综合素质能够满足企业在发展中的要求,并应注重加强企业内部的建设,使企业人力资源的成本控制水平获得大幅度提升,从而使企业能够在激烈的注册送体验金无需申请环境中取得战略主动地位。

【参考文献】

[1]郁金华.中小企业人力资源成本控制分析[J].人才资源开发,2017(12):201-202.

[2]孙朵.企业人力资源成本控制策略研究及具体措施[J].商场现代化,2016(25):44-45.

[3]伍义.中小企业人力资源成本控制研究[J].才智,2016(02):245.

作者:吕雅静 单位:烟台开发区人力资源考试中心

探究企业人力资源的成本控制责任编辑:张雨    阅读:人次

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