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燃气企业生产岗薪酬管理研究

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摘要:薪酬管理是企业一项最基本的人力资源管理项目,有效地薪酬管理能够满足企业员工的物质及精神方面的需求,最终起到激励员工的管理效果。然而,在实际管理过程中,一些燃气企业的生产岗位薪酬管理制度还不够完善,缺乏有效地激励手段,极易导致企业内部人才的流失。所以,当前燃气企业需要不断完善薪酬管理制度,才能提升薪酬管理的效果和质量。下面本文通过对燃气企业生产岗薪酬管理进行研究,为完善燃气企业薪酬管理制度提出相关的意见及建议。

关键词:燃气企业;薪酬管理;生产岗;管理

一、我国燃气企业生产岗薪酬管理的重要性

薪酬是指单位根据员工的工作表现和劳动成果支付给员工的一项劳动报酬,合理的薪酬管理制度,可以充分发挥薪酬管理的效用,并能够激励员工为企业创造更大的价值。那么在燃气企业生产岗中,薪酬管理的重要性又有哪些呢?下面本文从我国燃气企业生产岗角度出发,简要分析薪酬管理的重要性。

(一)科学的薪酬管理能够激发员工的工作热情随着经济社会的发展,燃气行业进入了快速发展的时期。但是,燃气企业之间的竞争也随之加大。燃气企业想要提高注册送体验金无需申请竞争力,就必须做好内部人力资源管理工作,才能凝聚企业内部员工的力量,共同为企业的发展出谋划策。其中,薪酬管理是企业人力资源管理工作的重点内容,科学、合理的薪酬管理制度能够让员工得到公平的待遇,从而提升员工的工作热情和积极性。尤其是燃气企业生产岗位的员工,这部分员工数量非常庞大,同时他们更希望得到应有的公平待遇。所以,我们更应该做到科学性和合理性,将各项薪酬管理工作落实到位,这样才能激发生产员工创造更多的生产价值,从而不断提高燃气企业的生产实力,最终扩大燃气企业的注册送体验金无需申请规模。

(二)薪酬管理能够实现企业资源的合理配置在燃气企业里,每一项薪酬管理工作都影响着企业内部资源的流动。同时,燃气企业的生产职工数量比较多,员工的薪酬数量影响着燃气企业的实际运营成本。如果企业薪酬管理工作不合理,则会导致薪酬分配不均,不仅生产员工得不到应用的待遇,还会造成企业资源的大量浪费。所以,燃气企业必须重视生产岗的薪酬管理工作,促进薪酬管理工作的合理性和科学性,这样才能让企业资源得到合理的分配,同时也能保证薪酬管理工作的公平、公正性。

二、我国燃气企业生产岗薪酬管理的对策研究

通过上述分析,我们知道只有做好燃气企业生产岗的薪酬管理工作,才能保证每位生产员工得到公平的待遇,进而提升员工的工作热情。因此,为了有效地发挥薪酬管理工作的效用,本文对燃气企业生产岗的薪酬管理工作进行如下分析,以期总结出有效地管理对策。

(一)根据工作岗位制定薪酬管理等级当前,燃气企业想要提升整体的竞争实力,首先需要凝聚企业员工的力量,发挥企业员工的工作效用,才能有效地促进企业的发展。企业想要团结员工、发挥员工的力量,就必须给予员工应有的劳动报酬,让员工愿意为企业付出,这样才能实现企业的发展。由于燃气企业的内部生产人员众多,每个工作岗位的难易程度不同。所以,我们需要制定完善的薪酬管理等级,才能科学合理地开展各项薪酬管理工作,让每位生产岗位的员工都能得到应有的待遇。首先,我们必须做好燃气生产岗位的分析工作,并编制相应的岗位说明书。比如,说明岗位具体的工作内容,岗位的管理架构,岗位职能的分配等内容。然后,我们了解和掌握各个生产岗位的工作内容及职责之后,根据工作岗位的难易程度,科学合理地制定薪酬管理等级,明确相关的绩效考核标准。通过合理地等级划分,能够促进薪酬管理工作的公平性,让员工真正享受到应有的待遇。

(二)建立合理的奖励分配制度虽然员工是企业的一分子,但是员工也需要生活物质的支持,才能安心的投入工作,而适当的奖励能够满足员工的物质需求,还能激发员工的斗志,让员工找到努力工作的动力。同时,奖励分配制度的执行也符合了企业薪酬管理的目标和要求。所以,建立合理的奖励分配制度,有利于提升企业员工的工作激情,也有助于推动企业的发展和进步。那么我们该如何建立合理有效地奖励分配制度,才能激起员工的工作斗志呢?首先,对不同的生产工作岗位进行等级划分后,我们需要根据相关的绩效考核标准,设置对应的奖励分配制度。然后,对生产岗员工完成的目标值进行评估,以确定员工的工作效率和质量,通过员工实现的目标值来给予一定的奖励。比如,员工完成相应的目标值后,企业可以通过金钱或者其他物质对员工进行奖励,以满足员工的心理和经济需求。

(三)薪酬管理内容需要贴合企业的战略目标企业的薪酬管理工作不能一成不变,需要根据企业战略目标的变化而变化。战略目标反映企业一定时期的发展方向以及需要哪些专业的人才,而我们的薪酬管理工作对人才的储备起到一定的帮助作用,只有根据企业的战略目标来调整薪酬管理内容,才能将薪酬管理的效用发挥到最大,为企业人才的培养提供有力的支持。比如,根据不同阶段燃气企业的战略目标,调整各项薪酬管理的内容。比如,按照每一阶段的战略目标,对生产岗位员工的薪资水平、薪资的评定标准等进行重新地规定,从而让生产员工看到直接地经济回报,以增强他们的工作斗志和活动,并朝着更高的工作目标前进。

三、结语

综上所述,在快速发展的经济时代,科学合理的薪酬管理工作能够帮助企业稳定员工的工作情绪,并可以有效地提高员工的工作热情。同时,对于生产岗位的工作人员来说,合理的薪酬能够调动员工的工作热情,有利于提高企业的生产效率。因此,燃气企业必须做好各项薪酬管理工作,才能实现企业的可持续发展。

参考文献

[1]沈鑫,李冰.燃气企业的薪酬体系设计研究[J].中国证券期货,2013(4).

[2]于华.改进和完善电力企业薪酬管理体系的探索与研究[J].企业改革与管理,2014(11)

作者:黄靖 单位:乐山市燃气有限责任公司

燃气企业生产岗薪酬管理研究责任编辑:张雨    阅读:人次

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