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领导在绩效考核动员会上的发言

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同志们:

时间过得很快,转眼间已进入金秋10月。今年以来,我局紧紧围绕常态化管理这一工作主线,积极推行绩效考核,加强督查力度,不断完善服务、规范管理,局整体工作质量得到稳步提升。我们把绩效考核作为常态化管理的重要抓手,首先在“三中心一服务”进行试点,自7月份试点以来,服务质量、工作效率、队伍素质得到了明显提高,也为餐饮中心的扩面和下一步全面推开奠定了基础。目前,全面推开的各项准备工作都已就序,经局领导班子研究决定,从11月份开始,在全局范围内正式实行绩效考核。为了顺利推进这项工作,今天我们在这里召开动员大会。下面我讲三点意见:

一、谈一谈为什么要全面推行绩效考核工作

一是上级有布署。今年三月份,区委下发了《关于进一步加强区级机关工作人员绩效考核工作的意见(试行)》,在区级机关全面开展绩效考核工作。我局以此为契机,一方面严格按上级要求,对在岗行政事业人员进行绩效考核,另一方面针对后勤聘用人员多、一线职工多的特点,将后勤聘用人员也纳入了绩效考核范筹,并制定了相应的绩效考核实施办法。

二是工作有要求。自年初顺利完成区行政中心搬迁任务以来,我局面临着新的形势和新的任务:双重职能的压力,新的区国有资产管理职能要求我们尽快理清资产情况,管好用好现有资产,确保资产保值增值;2个大院的管理压力,随着1号、2号院的集中进驻,管理保障范围迅速扩大,服务保障的人数也从600人增加到近2000人,管理压力陡增;新技术、新设备的管理压力,2个大院都采用了新设备设施,对我们的技术素养提出了更高的要求;同时区领导和机关同志也对我们寄予了更高的期望。抓绩效考核,正是为了适应当前新的发展形势和工作要求,促进工作又好又快地发展。我们要把抓好绩效考核工作与当前各项中心工作结合起来,将服务质量、管理水平的高低作为检验绩效考核成效的一条硬标准,使绩效考核成果在保障区委区政府中心工作的力度中得到体现,在服务全体机关部门的效果中得到检验。三是自身有需要。首先是实现局常态化管理的需要。今年我局的工作目标是常态化管理,绩效考核是实现这一目标重要抓手。通过狠抓绩效考核,将目标任务合理分解到每个岗位,将压力有效传递到每个职工,形成强大工作合力,切实提高工作绩效,有力促进常态化管理。其次是加强队伍建设的需要。干部职工是工作的执行者,工作绩效则反映了干部职工的工作作风。因此抓绩效就是抓工作落实,抓队伍建设。通过绩效考核,可以促进任务的分解,责任的落实,进而实现对每一个干部职工的德、能、勤、绩、廉的良性促动;通过工作结果的考核,带动整个过程,进而促进队伍建设。第三是全面提升单位建设的需要。通过绩效考核可以进一步明确岗位职责、优化工作流程,确立工作标准,进一步完善体制机制,使各项工作步入良性循环,实现可持续发展。

二、简要回顾一下前期所做的工作

实施绩效考核虽然不是新生事物,但对于我局来说是第一次,事关全局发展,牵涉职工的切身利益。经过局领导班子统筹考虑,科学规划,我们决定分三步走。

一是先行探索。如何有效提高局整体工作绩效一直是局领导班子思索的主要问题。在开展两个提高活动的基础上,局领导班子有了开展绩效考核的初步想法。去年在金城湾的时候,后勤总务科餐饮中心作为第一个吃螃蟹的部门进行了先行探索。尽管后来因行政中心搬迁等因素未全面,但通过先行先试取得了一定成效,也探索了一些路子,最重要的是认识到绩效考核是提高工作质量、提升管理水平、促进单位建设的重要途径,进一步坚定了实行绩效考核的信心。

二是建立体系。今年适逢区级机关实施绩效考核,我局顺应趋势,以常态化管理为目标,加快了推进步伐。局专门成立了绩效考核领导小组,由我任组长,局班子成员、办公室、人事部门和工会有关人员任组员。领导小组明确分工,制定了推进计划,根据局实际情况,经反复研究制定了局绩效考核办法。同时按照从下到上的原则,由各科室负责对岗位职责、工作流程、工作标准进行梳理规范,并由绩效考核领导小组审核定稿。

三是试点扩面。按照“先试点再扩面进而全面推开”的步骤,7月份我们首先在行政管理科的进行了试点,10月份在餐饮中心进行了扩面。通过“三中心一服务”三个月的绩效考核工作,我们认为试点是成功的,主要体现在职工的工作积极性、主动性明显提高了,工作中更加注重规范操作,工作质量也相应得到了改善。“三中心一服务”的试点,也为绩效考核的扩面和全面推开积累了经验,奠定了基础。

三、提几点要求

为搞好这次绩效考核工作,我希望大家重点在以下几个方面狠下功夫:

一是统一思想,提高认识。实行绩效考核的目的是为了充分激发职工的工作积极性,有效提高工作质量和管理水平,从而促进全局又好又快发展。考核只是手段,绩效才是最终目的。但是从试点情况来看,有些同志还存在模糊认识,有的认为无所谓,搞不搞都一样;搞这个没意义,没搞工作照样做,也一样走过来了;有的认为多了一个紧箍咒,搞了许多条条框框,制约的是老百姓;还有的把考核纯粹当作了扣钱,把手段当成了目的。上述认识都是错误的,都是没有正确理解实施绩效考核真正意义。我们一定尽快纠正这些错误思想,提高认识,真正把思想统一到局领导班子的决策布署上来。

二是端正态度,积极参与。实行绩效考核是贯彻落实区委的工作布署,也是我局实现常态化管理的重要抓手。今年,我局在这项工作上投入大量的人力财力,做了充分的准备。绩效考核关系到全年工作任务的完成,涉及每个科室、每个工作人员,大家要高度重视,切实提高责任意识,积极参与到绩效考核全过程中去。一是要加强学习。建立定期学习制度,开展业务培训,掌握岗位职责、工作规范和工作标准,并熟练运用到工作实践中去。二是提高规范意识。严格按规范约束自己,用规范指导工作,以此提高工作质量。只要人人都按规范做了,我想局整体工作也就提高了。三是把参与过程当作提高自己的过程。全体同志应积极主动参与到绩效考核中去,把绩效考核当作检验自己,完善提高自己的有效途径,重视每一次的绩效考核结果,不断总结改进,在实践过程中养成严谨、细致、高效、规范的工作习惯。

三是坚持原则,规范操作。在考核中要始终坚持公平、公正、公开的原则,要本着实事求是、共同提高的态度规范操作。局绩效考核领导小组要加强对科室的指导,定期召开绩效考核总结分析会,客观公正地作出综合考评。要善于在实践中总结经验,不断完善绩效考核办法,提高办法的可操作性和合理性;科室要成立本部门绩效考核小组,科室负责人要注重思想教育和业务培训,加强日常检查考核,定期召开考评分析会,不断改进工作方法;考核实施人要坚持原则,敢于较真,要实事求是,注重沟通,既要善于指出问题,又要善于帮助提高。

四是共同努力,体现效果。绩效考核事关我局整体工作成效,是一项需要群策群力的系统工程,全局要上下一心,齐抓共管,真抓实干,并以此促进队伍作风、业务素质明显改善,促进工作质量、单位建设全面提高。绩效考核又是一项长期工作,我们要树立长抓不懈的思想,建立长效工作机制,在实践中不断完善提高,持之以恒地抓好落实。

同志们,2010年以来,随着常态化管理的不断深入,我局各项工作有了很大的提高。然而,我们肩负着保障区委区政府中心工作的重要职责,容不得有半点懈怠,我希望大家认真对待这次绩效考核,把它当作一次自我审视、自我提高的好机会,我相信通过全面推行绩效考核工作,一定会收获到明显的硕果,一定会推动我局工作再上新台阶!

领导在绩效考核动员会上的发言责任编辑:陈老师    阅读:人次

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